强生全资控股大宝

　　7月30日，在宣布收购大宝当天，强生北京公司一切如常。强生方面认为，收购大宝体现了其“扎根中国”的承诺。本报记者李强 摄

　　昨日，拥有双重赞助身份的强生发布了一则令北京人关注的消息———收购大宝成功。时隔一年半，就在强生收购大宝的新闻就快被外界淡忘的时候，昨 日，强生方面宣布，收购事项已经获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。一个曾经风靡中国多年的化 妆品品牌，一个北京人心目中的记忆，其被收购后将走向何方，目前还言之过早。

　　最终成交价或为23亿挂牌价

　　去年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权，作价23亿元。一个月后，3月26日挂牌信息如期撤下。据当时参与“海选”的一位跨国企业高层称，强生是“被看好”的收购方。而在此后的时间里，强生方面始终没有正面回应此事。

　　昨日，强生(中国)投资有限公司宣布，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。“这体现了我们扎根中国市场的承诺。”强生中国总裁吴人伟这样说。

　　昨日，强生(中国)有限公司公关经理何焰在接受采访时称，新公司将受益于强生的全球行业经验。不过，其并未透露最终成交的价格。如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。

　　双方已就职工安置达成共识

　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，由北京市三露厂股份制改造而成，是北京市先进福利企业。大宝目前近1200人的员工队伍中，有1/3为残疾员工。记者在大宝厂区采访时看到，有很多员工都用手语交流。

　　在收购的过程中，困扰大宝的主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。此前强生收购大宝的问题之所以迟迟没有定数，双方主要争论的焦点就在大宝公司的“员工安置”问题上。

　　强生方面表示，双方已就此达成共识，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，已得到了大宝职工代表大会的全票通过，作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。

　　何焰进一步解释，收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司———北京三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌。同时，按照双方签署的协议规定，没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的三露厂员工，将继续作为三露厂的员工，获得三露厂的雇佣。

　　强生表态大宝品牌仍会延续

　　小护士、北京奥奇、北京紫罗兰，这些都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。大宝是否也面临着同样的未来？

　　“成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会。”何焰言外之意，收购完成后，强生会保留大宝品牌。

　　昨日，当事方大宝却对此格外谨慎。大宝办公室主任王文兵三缄其口，只是称：“已经接到商务部的批准，收购按步骤进行。”问及今后的发展及企业的反应时，王文兵称“没有消息要发布”。

　　不过，在此前王文兵接受本报采访时，曾明确表示“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌”。去年8月，大宝产品在外观上发生了一个小小的变 化，SOD蜜瓶盖的颜色由瓷白色改为红色，同时价格也做了微调。虽然换装与收购没有直接的关系，但大宝方面称这正是公司经营扩大的信号。

　　在经历了上世纪90年代的辉煌之后，大宝的品牌知名度仍在，但销售业绩却处于停滞不前的状态。行业协会提供的调查数据显示，2005年大宝销售 额为7.8亿元，占全国化妆品市场份额的1%，2006年其销售额进一步下滑到6.76亿元。其定位全国中低层的二三线城镇，只因是北京本地品牌，才在蓝 岛大厦、双安商场、甘家口大厦等商场设有专柜。

　　昨日，中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军表示，除了大宝，北京还有100多个化妆品企业，但相比之下知名度要差得多。他认为：“本土日化企业要想让自己变大变强，要么做强自主品牌，要么走合资收购，否则只能自生自灭。”

　　背景

　　“大宝，明天见，大宝啊，天天见。”相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。从1985年诞生至今，“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的产品。

　　“高质量、低价位、服务大众”，这是大宝的经营宗旨。作为土生土长的北京品牌，大宝从其诞生的那一刻就有浓郁的“北京味”。10年前，在当年的 学生宿舍，不管男生女生，几乎每个宿舍都有一瓶SOD蜜。在北京工作的小苏说，她直到现在还用。而对于年龄稍大一些的女士，对大宝则有一份格外的情感。

　　亦庄荣华中路12号，大宝的厂址。离这里还有一段距离的时候，就能看到路边偌大的“大宝”两个字。在1993年，SOD系列化妆品被北京市质量 协会评为首都用户满意产品。由于福利企业的性质，大宝在发展过程中，还支持了1亿多元用于北京市福利企业的技术革新，并帮助部分企业扭亏。在北京，大宝是 最具代表性的化妆品品牌，其被收购，也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。

强生收购大宝交易尘埃落定

　本报讯 昨日，强生（中国）投资有限公司宣布已完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。该收购已获得了所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。但该项交易的财务细节没有被披露。

　　员工安置方案已解决

　　由于大宝是福利企业，其中有非常多的残疾人员工，这部分员工的安置一直是业内关心的焦点。据介绍，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工的利益。

　　昨日，北京大宝化妆品有限公司办公室主任王文兵对本报记者表示：“公司已经得到了商务部的批复，并按照批复在执行。”其他关于收购金额、员工安置细节等问题王文兵一律只有一句话“抱歉，没有消息要发布”。而强生（中国）投资有限公司公关经理何焰的手机则转至秘书台。

强生承诺会发展大宝品牌

　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂进行股份制改造的结果。北京市三露厂是国家二级企业，北京市先进福利企业。除了化妆品之外，大宝还涉足美容美发服务业、出租车行业、广告业、培训业、饭店、物业管理等。

　　据介绍，利润、产品创新一直处于停滞状态是大宝要卖的主要原因。十几年来，大宝都只是主打SOD蜜，虽然其产品线已经覆盖较全，但没有较大的创新，销售额一直保持在几亿元。在成本、运输、人员等经营压力日益增加的今日，利润一直没有增加使公司捉襟见肘。

　　对此，强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟先生表示：“借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。”

　　民族日化品牌几乎全军覆没

　　业内认为，强生收购大宝的意图应该与“妮维雅”品牌所属的德国拜尔斯道夫公司入股“丝宝”一样：就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌 从而消灭竞争对手。2007年，丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫公司于10月2日正式签订合作协议。此协议涉及总值3.17亿欧元(折合约35亿元港币)的 股权交易，拜尔斯道夫将购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份，而丝宝国际集团将继续保留15%的股份并与拜尔斯道夫共同推动和支持该业务。

　　这是继2003年欧莱雅收购小护士后国内日化界最大的一起并购案。小护士、丝宝、大宝相继落入外资“虎口”之后，除上海家化(600315,股吧)旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。

　　十届全国人大常委会委员、中国轻工业联合会会长陈士能在参加反垄断法草案分组审议时表示，“收购之初，国外老板都承诺保有本土品牌，但时间一 长，这些来自国外的大股东就会宣布减少本土品牌的产量，并用其他产品侵占本土品牌的销售渠道，慢慢地本土品牌就淡出市场了。”陈士能认为这无异于恶意收 购，“国家应立法助力本土品牌应对外资收购，支持本土品牌做大做强。”

　　事件回放：

　　2007年2月27日，大宝在北京产权交易所上挂牌23亿元整体转让，转让标的包括北京三露厂持有的83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限 公司职工持股会持有的16.58%的股份。随后，传出有意竞购大宝的有美国强生、联合利华、雅芳、宝洁、上海家化、立白、纳爱斯等国内外企业。

　　3月底有消息称，大宝已经被强生“摘牌”，并于3月27日签订了转让协议。6月，消息称大宝出售仍未获得北京市国资委的审批通过。据大宝办公室一位工作人员表示，占员工总数41%的残障员工的后续保障将得到妥善解决，收购方案得到了上级的支持，北京市政府已全面考虑。